近年来，达川区积极探索、多措并举，把村（社区）监委会打造成监管基层“微权力”的“听诊器”，为切实解决发生在群众身边的“四风”和微腐败问题提供了有力抓手。
    定岗明责加压力。按照《村民委员会组织法》，严把“进口关”，为全区各村（社区）共配备683名监委会主任，区财政全额预算补贴，按月打卡直发；要求各乡镇、街道纪（工）委与所管监委会主任签订《岗位目标责任书》，强调身份定位，明确职责目标，传导工作压力。     促能提质增效力。各乡镇、街道年初制定培训计划，利用专题培训、“五职”干部会等平台，邀请专业人员，定期不定期对村（社区）监委会成员进行法律法规、财会审计等业务培训；区纪委利用片区季会，针对性地召集部分村（社区）监委会主任参会，以村务公开、“三资”托管等为重点，以会代训，以案说纪，提升监督实效。
    述职考核升动力。探索制定村（社区）监委会主任述职评议考核制度，各乡镇、街道纪（工）委按季督查村（社区）监委会工作情况，校正工作重点；每年召开纪（工）委全委会，听取各监委会主任述职，进行质询、评议，责令排名靠后者限期整改，评议结果备案，挂钩年度考核。