图：达川区纪委监察局室主任以上月工作例会

　　“4月份干部室计划是调研拟制《达川区纪检监察系统领导干部提名任免试行办法》，做好2个空缺的乡镇纪委副书记的选配和考察工作……”

　　“干部室3月工作任务基本完成，但还差纪检信息1篇，请说明原因……”

　　这是3月份末工作汇报会上，达川区纪委监察局分管领导对室主任工作预决算“验收”的场景。今年以来，达川区纪委监察局围绕“打造执纪铁军”的奋斗目标，创新内部工作督查机制，采取“月初预算、月末决算”工作法，强化工作执行效率，解决部分人员工作主动性不强、靠领导推着走等问题。各室在年初拟定全年重点工作和创新工作的基础上，须在每月初根据全年工作计划拟定月工作目标，报分管领导审核同意后交办公室备案，并在月初工作例会上脱稿汇报。办公室根据各室工作完成情况制定督查通报，对未按时按质按量完成工作任务的室，由委局分管领导在工作例会上点名通报。连续两月未完成工作目标的，室主任须向委局主要领导作检讨并限时办结。
 

图：督查通报
 

　　“月初预算、月末决算”工作法实施以来，各室在完成领导交办事项的同时，以“比、学、赶、超”的劲头积极谋划每月工作计划，合理分解工作任务，倒逼工作落实，多项工作提前或超额完成。